如今的陈年，即使面对很多的非议，即使面对凡客6亿的亏损的传闻，依旧很淡定。因为这与陈年内心的两个坚持有关–在所有用户面前的谦卑态度，相信”形势比人强”的信条。
11年前陈年还是一个初出茅庐，爱好文艺的小伙子。当时，陈年的好友雷军和王树彤邀请他参与创办卓越网，是中国最早涉足电子商务领域的领军人物之一。对于这位自称对互联网一窍不通的文人朋友的加入，雷军有着自己的想法。
雷军：其实我们要卖书，要找个懂书的人来卖，朋友里面至少是我知道的读书最多的人。
凭借早年在《好书》和《书评周刊》做主编时积累的经验和自己对电子商务的”直觉”，陈年在卓越网取得了卓越的成绩。《大话西游》一天最多时能卖掉近万套；550元的《丁丁历险记》一个月内卖掉5000多套；甚至《钱钟书全集》这样的冷门书籍也在陈年的”包装”下卖得火热。
2004年，卓越网以7500万美元卖给了美国亚马逊公司，由于在管理上与新老板有分歧，陈年选择离开。关于这段往事，陈年做出了解释。
陈年：我们俩吵了很多次，我记得吵得最厉害的一次，连那个做翻译的中国人，当然那个人在美国亚马逊做微评，他都很生气，他都站在美国人那边来批评我。
2005年，陈年创办了网络游戏道具交易平台”我有网”，但是不久之后，所有的网络游戏运营商宣布游戏免费，陈年不得不宣布，我有网破产。
当2007年雷军再次找到他时，市面上有一家在互联网上卖男士衬衫的公司正铺天盖地打广告。多年的互联网商务平台的运作经验让陈年对这家名叫PPG的有着全新运营模式的公司产生了浓厚兴趣。2007年10月，他带领着原来卓越网的老部下，搭起了”VANCL”的班子，模仿PPG在网上卖起了款式简约、风格优雅的品牌衬衫。
“VANCL”中的VAN是先锋的意思，C和L分别代表陈年和雷军。陈年把这个单词翻译成”凡客诚品”，意思是”凡是顾客，就提供给他们诚心打造的产品”。
陈年：凡客，我的意思是说所有的人都是我的客人，诚品，就是我们提供的是一个有诚恳的态度的，是有诚信的品质的产品，我喜欢简单的生活方式，我希望跟别人打交道的时候是得体的。
仅仅4年时间，凡客就火遍了大江南北。他所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装业称为奇迹。
回顾他一路走来的历程，可以说是”成也文艺，败也文艺”。他曾经有着文人的清高和自负，愤然离开卓越亚马逊；而在我有网运营期间，用他自己的话说，是在”耍个人的性格，投资放着就跑去写小说”，最后败得一塌糊涂。陈年对那时的自己曾经做出过这样的评价。
陈年：当时有一种特别特别骄傲的情绪，就是我什么事情都能做成，即使多么陌生的领域，我进入我也能做成。
对卓越的反思和我有网的失败，让陈年变了。到了凡客，陈年越来越强调放下自我，但他骨子里的文艺精神并没有变，凡客的几大战略转折点，也都是他的这种精神在起作用。
陈年决定做T恤，是在尝试用T恤衫做一次自我表达，甚至包括审美的表达；而凡客经典的牛皮纸包装盒，也是陈年直觉的产物，他觉得这样不张扬，而且很舒服；甚至在广告投放上，陈年的路子也很不商业；就连选择韩寒做代言人，以及”凡客体”的走红也源于一种直觉。
2010年5月，陈年踏上再次创业的征途，他领衔投资创办的第三方平台V+正式上线。关于这个新平台的未来，让我们也来看一下陈年对它的期待。
陈年：凡客诚品虽然产品的性价比很高，然后大家也很喜欢，大家每天来购买已经证明了这一点，但是我相信凡客诚品不可能提供所有的产品给用户，用户还需要其它的品牌去做搭配或者去做补充，我觉得V+能够起到这样的作用就很好。
2011年底，陈年遭遇”多事之冬”。从悬而未决的凡客赴美IPO的传闻到凡客资金链存在断裂风险的爆料，再到京东收购凡客的风云再起，对于这些，陈年自有着一份文人的淡定，回应说自己能够把握节奏，还没让一件事跟着自己彻底陷入泥潭。
陈年说，对于每个电商来说，每天都是冬天，应该快速跑，光脚的不怕穿鞋的。2012已经来了，且看文艺范儿CEO陈年，将如何带领凡客挺过这段”度日如冬”的日子。
