如何结合用户需求?团购该如何转型?哪种模式会有发展前景?
类型一：与位置服务(LBS)相结合
代表：Groupon Now!
团购模式的始祖和龙头老大Groupon没有墨守使自己成功的“传统”团购模式，在去年向外界推出了基于位置服务的Groupon Now!产品。简而言之，就是无论用户走到哪里，只要拿出手机，点Groupon Now!按键，附近餐馆打折的信息就会出现，通过现有的Groupon账户，用户可以一键购买，随后可以获取用于折扣的二维码，让用户就近、高效地解决吃饭问题。
类型二：由单一产品团购演变成商城
代表：聚美优品、窝窝团
“团购”发起的初始目的是商家集中资源(或利用闲置资源)，打出低价，换回的是广告宣传效应，设置截止时间是为了让消费者感觉仅此一次，捡到便宜，而不会影响商家的正常定价。但此逻辑被中国的“学徒”们学来操作一阵子后，就变味了，随着各家团购网站每个产品都延长很多时间不结束，同一天又同时进行着N多产品，样子越来越像一个商城了，而有些网站所幸一不作、二不休，商城就商城了，有什么关系呢?用户想要的就是好的。
类型三：买家主导的反向团购
代表：杀价帮
从国外的Priceline开始，人们得知原来交易还可以反向进行，消费者给出一个能接受的价格，网站来提供符合需求的产品。在国内目前还没有一家像Priceline一样运作的网站，但3C实物类团购网站杀价帮却灵活运用了这一反向团购的原则，与国内市场作了很好的结合。
类型四：与SNS社交相结合
代表：糯米网、美丽说
依托人人网的大平台，糯米网成了国内第一家上市的团购网站，也是目前唯一的一家。它上市后的表现，牵动着很多人的目光，也可以说严重影响着团购行业那些后行者们的前途。
类型五：优化现金流转，造血求生存
代表：美团网
美团网一直被视为团购领域的另类，在2011年初那场烧钱的疯狂大战中，美团并未盲目出手，而是做出召开发布会，向外界展示资金实力这样一个逆潮流之举。现在看来，当时的特立独行，实在是明智之举。在团购大潮退去的今天，美团网反而成了越走越扎实、负面消息极少的典型。
